Adrian Rüedy
Digitale Transformation in der Industrie
Unsere Beratungsleistung zeichnet sich durch eine standardisierte Vorgehensweise aus, die auf unseren bewährten Frameworks basiert und effiziente Lösungen für Ihre Herausforderungen in der digitalen Transformation schafft.
Wir streben das Ziel einer Lean Digital Future an, bei der die zu digitalisierenden Prozesse nach Lean-Prinzipien optimiert werden. Dabei ist die Auswahl des richtigen IT-Systems entscheidend, wobei wir besonders Wert auf den "Do-it-yourself" Aspekt legen. Weiterhin prüfen wir die Bereiche Prozessfit, Integration, Zukunftssicherheit, Implementierungsaufwand, Rollout-Fähigkeit, vorhandene Kompetenz und IT-Sicherheit.
Wir setzen darauf, in kurzen Zeiträumen Ergebnisse zu erzielen, und bestätigen Lösungen in einem Piloten sowohl bezüglich Prozess als auch IT. Für uns sind Pilotprojekte zentral, um den Nutzen der Smart Factory aufzuzeigen und die Arbeitsgeschwindigkeit zu erhöhen.
Wir legen großen Wert darauf, die Umsetzung vom Piloten bis zur Skalierung sicherzustellen und keine PowerPoint-Lösungen anzubieten. Dabei setzen wir als Spezialisten für Produktion und IT innovative IT-Lösungen um. Unsere Expertise basiert auf langjährigem Wissen aus Lean, Smart Factory und IT.
Wir gestalten State-of-the-art IT/IIoT-Architekturen und den dazugehörigen IT-Transformationspfad. Mit über 30 Jahren Industrieerfahrung in großen und mittelständischen Unternehmen sind wir ein eingespieltes Team, das klar kommuniziert, Komplexität reduziert und schnell Ergebnisse liefert.
Wir nutzen den SFN-Prozess und Framework als Standardvorgehen für zukünftige Projekte und Initiativen, wodurch diese leicht eingeordnet und priorisiert werden können. Die einfache Kommunikation des Digitalisierungszielbilds an alle Mitarbeiter und unser State-of-the-art Digitalisierungs-Know-how aus der Forschung sorgen für eine einheitliche Sprache und Sichtweise in der gesamten Organisation.
Die Bereiche Strategieentwicklung, Matchmaking und Implementierung bilden die Grundpfeiler unseres Smart Factory Navigator Vorgehens.
Bei der Strategieentwicklung machen wir zunächst eine Standortbestimmung und eine Zieldefinition: An welchen Digitalisierungsprojekten wird gearbeitet und wohin soll die Entwicklung gehen?
Bei der Standortbestimmung ordnen wir laufende Digitalisierungsprojekte in das Smart Factory Navigator Framework ein. Wir definieren weitere Use Cases auf Basis des Frameworks unter Berücksichtigung Ihrer bestehenden IT-Systemlandschaft und strategischen Stoßrichtungen. Die Zieldefinition beinhaltet die Ableitung einer Umsetzungs-Roadmap auf Basis der Use Case Ergebnisse. Dabei schärfen wir das Digitalisierungszielbild und erstellen eine Use Case Landkarte «Ist vs. Soll».
Das Matchmaking beschreibt die Auswahl der passenden Lösungsanbieter für Ihre individuellen Herausforderungen. Dabei legen wir großen Wert darauf, das richtige IT-System zu finden. Wir setzen die Anforderungen fest, beurteilen die bestehende IT / OT Architektur und führen ein erstes Benchmarking sowie eine Vorselektion passender Tools durch. Abschließend führen wir Sie durch das Benchmarking und zeigen Ihnen passende Lösungsanbieter auf.
Bei der Implementierung führen wir anhand eines Proof-of-Concept (PoC) die initiale Rollout Planung durch und unterstützen in der IT-Implementierung und dem IT-Rollout. Dabei kümmern wir uns um das Change Management, das Key-User-Konzept und unterstützen die Transformation Ihrer Organisation.
Unsere Erfolge
